دیدگاه مدیریت عالی :

مدیریت عالی شرکت معتقد است , دنياي نوين كسب و كار از آن ارزش آفرينان است و براي پيروزي , به دانش , تفكر ناب , منابع انساني خلاق و متعهد نيازمنديم . با تغييرشرايط كسب وكار شركتها بايد براي تعالي سازمان خود عواقب تغييرات ناشي از گذر حال به آينده را بپذيرند و آسيبهاي وارده براي گريز از زوال يك شرکت خارج از زمان رابه یک شرکت مدرن توسعه گرا شناسايي و راه حل مناسب بيابند.

گذر استراتژیک


شرکت مدرن                     شرکت خارج از زمان

وجود تضادهاي بيرون بنگاه اقتصادی چون رقابت فشرده و ناسالم برسر سهم بازار و همزمان,افزايش انتظارات مشتريان ازسویی و ناكارآمدي ساختار شركتها و محدوديتهاي مرتبط با كيفيت زندگي كاري كاركنان در داخل بنگاه اقتصادی از سوی دیگر موجب نا همسو یی استراتژيهاي مديريت با نيازهاي بازار رقابتي و خواسته هاي کارکنان گردیده است که واكنش سريع به تلاطم هاي محيطي را کند ویا غیرممکن ساخته و تهديدي جدي براي كسب و كارهاي امروزي محسوب میشود.

در حقيقت به تغيير پارادايم هاي موجود و الگویی که قادر باشد دیدگاه مدیران و کارکنان را به صورت توام در جهت هم افزایی هر چه بیشتر و حرکت بهره وری و تبدیل مارپیچ زوال به مارپیچ رشد تغییر دهد نیاز می باشد.

لذا توجه به اصول و مفاهیم مدیریت تولید و عملیات در واحد های صنعتی و همزمان با آن توجه به مباحث مدیریت استراتژیک و مدیریت عملکرد منابع انسانی وتشخیص مسائل و مشکلات مدیریتی و مهند سی شرکتها و شیوه های حل مسائل به جدید ترین تکنیکهای مدیریت روز ,انجام مورد کاویهای علمی و عملی از عارضه های سازمانی و ارائه راهکارهای اجرایی برای حل آنها و بیان الگوهای بهینه سازی و کارآفرینی بجهت ارتقاء بهره وری و توسعه فراگیر,توجه به سرعت اجرای استراتژیها وبرنا مه های عملیاتی , هنر استفاده بهينه از منابع در اختيار , تخصیص بهینه منابع به فعالیتها و ارتقاء بازد هی سیستم عملیات و بكارگيري فنون و مهارتهاي تكنيكي ،اقتصادي و استفاده مؤثر از نيروي انساني ، زمان ، ماشين آلات و تجهيزات , سرمایه , ساختمان , مواد وانرژی به منظور توليد با كيفيت وكميت مطلوب ضروری می باشد.

به طور کلی اين ديدگاه سعی برآن دارد تا ضمن تمركز بر استراتژي و توجه ويژه به مسائل بهينه سازي از تلفيق صحيح عوامل توليد ، هزينه ها را كاهش و سود را افزايش دهد. تا به توان هرگونه توسعه رادر درجه اول از محل رشد عوامل بهره وری ونه از محل بکارگیری سرمایه های جدیدانجام داد .

توجه به این نکته نیز ضروری است که چنانچه شرکتها آينده خود راخود شان شكل نده ند ديگران آنرا براي ش ان شكل خواهند داد ! لذا چشمها راباید شست . شرکت کیان تدبیر پاژ پارس ساختن برای ماندن را یک الزام برای خود و شما می داند و مصر است تا همراه شما ما بسازد که ما میوه دانایی است.

مهارت های رفتاری - اهمیت کسب مهارتهای رفتار - موفقیت درارتباط - سه ویژگی کلیدی جهت پرورش ارتباط بهتر- ارتباط چیست؟- مهارتهای کلی ارتباط- انواع و اشکال ارتباط - وظایف و ماهیت ارتباط - سدهای ارتباطی - موانع ایجاد ارتباط - مهارت های ارتباطی - اهمیت گوش دادن - مهارت های گوش دادن - مهارت های توجه - سه شیوه برای توجه به خود- منشا تعارض - شیوه های مدیریت تعارض - ده راه برای مقابله با تعارض - مراحل پذیرش تغییر از سوی فرد - ده گام برای تغییر کردن - فرهنگ مبتنی بر نظم - تحلیل رفتار متقابل - خطاهای ادراکی - فنون ادراکی جهت بهبود رفتار - نظریه انتخاب- وضعیت زندگی - زبان تن - گفتار بی صدا یا زبان بدن - قوانین موفقیت در گفتار بی صدا - تیپ های شخصیتی - چگونه یک زندگی نیرومند بسازیم؟ - چه جنبه هایی را می توانیم در خودمان دگرگون سازیم - مهارت ها - هوش - ترس از خویشتن راستین - ترس از شکست - ترس از کاستی ها-چرا هوشمندی ها پایدار و بی همتا هستند؟- چگونه می توان هوشمندی های خود را شناخت؟ - هفت عادت مردمان موثر



رهبری و مدیریت

مدیریت - اندیشه های مدیریت - ارکان مدیریت - الگوهای مدیریتی - مهارت های مدیریتی - مدیریت شایعه - عکس العمل در برابر مدیریت شایعه - مدیریت استرس - منابع و راههای مقابله با استرس - پیشگیری از استرس - مدیریت تعارض - انواع تعارض - تکنیک های حل تعارض در بین افراد – اعتماد - روش های ایجاد اعتماد - مدیریت ریسک - کنترل ریسک و پذیرش بهترین شیوه - مدیریت بحران - دو رویکرد به مدیریت بحران - مدیریت استراتژیک - مزایای مدیریت استراتژیک - هفت کلید اصلی در مدیریت استراتژیک - برنامه ریز استراتژیک و برنامه ریز عملیاتی - روند اجرای مدیریت استراتژیک - مدیریت تحول - مدیریت شطرنجی - مدیریت کیفیت جامع - مدیریت عملکرد - تسهیم دستاورد - تشویق و تنبیه - مدیریت مشارکتی - مدیریت منابع انسانی - چالش ها و اندیشه های مدیریت منابع انسانی - باورهای مدیریت منابع انسانی - تفویض اختیار - مزایای تفویض اختیار - دوره تفویض اختیار - دوره های ده گانه - جاسوسی صنعتی - روش های پیش بینی نیروی انسانی - توسعه انسانی - گزینش انسانی - روانشناسی کار - فرهنگ سازمانی - آموزه های چهارده گانه دمینگ -مدیریت تحقیق و توسعه - سبک رهبری - نظریه های رهبری - خصوصیات عمده رهبران - تفاوت بین مدیریت و رهبری

مهندسی صنایع

تاریخچه مهندسی صنایع - تعاریف مهندسی صنایع - نکات بارز در مهندسی صنایع - اهمیت مهندسی صنایع - اصول فکری در مهندسی صنایع - زمینه های فعالیت مهندسی صنایع - محیط های کاری مهندسی صنایع - جایگاه مهندسی صنایع در صنعت - جایگاه مهندسی صنایع در تجارت - جایگاه مهندسی صنایع در اقتصاد - SWOT در مهندسی صنایع - منابع انسانی در مهندسی صنایع - خطا پذیری در مهندسی صنایع - سیستم و سازمان - سازمان و سازماند هی - سیستم های اطلاعاتی - معیارهای مفید بودن اطلاعات - تولید ناب - تفاوت بین تولید انبوه و تولید ناب - تولید به موقع JIT - تولید بدون کارخانه- ویژگی های تولید در کلاس جهانی - برنامه ریزی و کنترل تولید - انواع تکنیک های برنامه ریزی - ارزیابی کار و زمان - هوش از نگاهی دیگر- مهندس دوباره فرایند- مهندس ارزش VE- ارگونومی - نکاتی در خصووص مهندسی صنایع و بهره وری - مرکز بهره وری ژاپنJPC - اثر بخشی و کارایی - بهره وری از دیدگاه های مختلف - بهره وری منبع اصلی رشد اقتصادی - فرهنگ بهره وری - فرهنگ و تعهد سازمان و نقش آن در بهره وری - بهره وری و استانداردهای زندگی - عوامل موثر بر بهره وری - ایجاد استراتژی اجرایی برای بهبود بهره وری – اندازه گیری بهره وری - مدیریت بهره وری - ده عامل موفقیت مدیریت بهره وری - مزایای بهره وری برای شرکت - مزایای بهره وری برای مشتری - مزایای بهره وری برای نیروی کار- افزایش بهره وری توسط مدیریت - رویکرد سیستمی بهبود بهره وری - فرایند چرخه مدیریت بهبود بهره وری - کلیدهای بهبود بهره وری - بندهای یک اساسنامه بهره وری – همراه با ساعت بهره وری

جعبه ابزار و استانداردها

IMS- OHSAS 18001- ISO14001- ISO 9001- SPC- RISK- ZQC- SMED- AHP- SIS- MIS- DSS- PM- TPM- EFQM- JIT- 5S- COQ- 6S- TRIZ- BP- QFD- FMEA- OR- R&D- NLP- DOE- MRP- ERP- IT

تست

پرسشنامه رفتار منطقی شرکی و وایتمن - قوای جسمی و روحی شما در چه شرایطی قرار دارد؟ - پرسشنامه شخصیتی تیپA وB- مقایسه روحیه رقابت و همکاری - آزمون ادراک تعامل اجتماعی گلاس - منبع کنترل درونی شانس و افراد مسلط - مقایسه تایید خویشتن راتوس - مقیاس ترس از موفقیت گود